2006年，由于医院机构的调整，成立放射影像科；2014年再次合并原放射科和CT.MR室，成为放射影像大科，属于放射大科行政业务管理机构，包括原放射科、CT室和MR室。在行政管理、人员调剂和业务工作方面实行统一管理，亚专业、小科室工作分头进行，下设普放、介入、CT、MR室，张凌任大科主任。大科建立后完善按照国家卫计委机构设置的导向，建立国家级放射科专业规培基地，已经开始招生；大科还建立了组织管理机构、工作职责和相应制度，如大科轮转制度、大科集体阅片制度（并邀请相应临床科室参加），设置国家三甲导向的按系统分方向的亚专业分组工作制度，并有专人负责牵头。 展开>>

2006年，由于医院机构的调整，成立放射影像科；2014年再次合并原放射科和CT.MR室，成为放射影像大科，属于放射大科行政业务管理机构，包括原放射科、CT室和MR室。在行政管理、人员调剂和业务工作方面实行统一管理，亚专业、小科室工作分头进行，下设普放、介入、CT、MR室，张凌任大科主任。大科建立后完善按照国家卫计委机构设置的导向，建立国家级放射科专业规培基地，已经开始招生；大科还建立了组织管理机构、工作职责和相应制度，如大科轮转制度、大科集体阅片制度（并邀请相应临床科室参加），设置国家三甲导向的按系统分方向的亚专业分组工作制度，并有专人负责牵头。 收起>>